对于一些一二线城市的消费者来说,对FILA 斐乐品牌大家一定不会感到陌生。在品牌市场定位方面,斐乐品牌与市面上主流的耐克和阿迪达斯基本处于同一档位,都属于高端运动品牌,价格相对偏高,主要为中高端消费者服务。而与阿迪这类纯运动品牌不同的是,FILA 斐乐品牌在运动风中还增加了颇具休闲感的设计,凭借独特的运动文化元素成功捕获了一众消费者的青睐。
但事实上,斐乐品牌在运动市场中的发展之路也并不算顺利。FILA 斐乐品牌是一家意大利运动品牌,于1911年创立。创立之初,FILA 斐乐品牌主要发布一些针织和纺织类的传统服装,是当地一家小有名气的纺织类企业。创立之后,经过50多年的漫长探索,FILA 品牌,才开始正式向服饰领域进军。到1982年时,FILA 成功在中国市场中注册了斐乐商标,正式宣布进驻中国市场。事实上,斐乐品牌自开展亚太地区相关业务之后,营收情况并不是很乐观,品牌销量也出现了明显的颓势。而在这种趋势下,及时出现的安踏品牌成了斐乐的大救星。
据了解,2009年时,安踏集团正式宣布收购了斐乐品牌在中国市场中的商标经营权,并对斐乐品牌的产品定位进行了重新调整。在安踏宣布接手之后,斐乐品牌的产品风格更具多元化,经营形式也更加多种多样。
到了2014年,安踏品牌正式接手斐乐已有五年的时间。在这一年中,斐乐品牌也成功扭亏为盈,实现了销量的逆势增长。经历了大起大落的斐乐,终于在千变万化的服饰市场中站稳了脚跟。
其实从市场现状来看,现在市场上运动类服饰品牌的竞争力非常强大,众多国产优质品牌脱颖而出,同时,也有很多优质国际品牌在不断涌入中国市场,消费者的选择越来越多,品牌同质化趋势也越来越严重。在这种趋势下,如果品牌不能够及时丰富产品定位、更新设计理念,或将会面临对被市场淘汰的风险。在众多受冲击严重的运动品牌中,斐乐品牌只是其中一个被拯救的幸运儿。而不可否认的是,在斐乐之后,还有很多传统品牌无声陨落。对于这些传统品牌来说,如何在竞争愈来愈积累的服饰市场中准确找到品牌定位,也是一个不小的挑战。
在2009年8月的时候,安踏将斐乐在中国市场的业务给收购了,成为了安踏旗下的一个品牌,让其独立运营,不过值得注意的是斐乐在国内和国外两种市场是不一样的,在国内虽然还是以斐乐这个品牌独立运营,但它属于安踏的一个子品牌,而国外斐乐品牌属于GLBH,不属于安踏,因此两款斐乐会存在一定的差异。
斐乐在被安踏收购之前,在国内市场的经营可谓是一塌糊涂,进入国内市场两年内亏损1096万元,在当时的国内斐乐就是一个烫手山芋,不过这时候安踏接手了这个烫手山芋,并且在接下来的几年里把斐乐在中国经营的风生水起。
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